"THAILAND FACTORY SETUP"
"中国企业去泰国建厂流程怎么梳理？从前期判断到落地执行"
"泰国建厂不是“先注册公司，再租厂房”这么简单。行业、投资方式、BOI方向、场地条件、设备计划和人员安排会相互影响，顺序不清楚容易造成重复投入。"
第一阶段：明确项目边界
- •产品是什么、工艺是什么、预计产能是多少。
- •主要客户在哪里，原材料和物流从哪里来。
- •项目计划时间、预算和人员安排。
第二阶段：判断投资与政策路径
- •梳理公司主体、股权结构和经营活动。
- •判断是否需要进一步评估 BOI 或其他许可方向。
- •涉及法律、税务和许可事项时，应以官方要求和专业意见为准。
第三阶段：场地与基础设施
- •根据工艺确定面积、用电、用水、排水、消防、装卸和仓储需求。
- •比较工业园、现成厂房与自建方案的时间和责任边界。
第四阶段：设备、人员与投产准备
- •设备进场、安装调试和供应商支持应与厂房条件同步。
- •外籍人员赴泰工作安排应提前核对签证与工作许可路径。
- •建立开工前的采购、质量、仓储、财务和行政基本流程。
本文用于企业前期商业判断与项目梳理，不替代法律、税务、工程、认证或政府主管机构意见。涉及正式审批、认证、合同与合规事项时，应根据具体项目核对最新官方要求并取得相应专业意见。
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