THAILAND FACTORY ROADMAP
中国企业去泰国建厂，
别从“优惠”开始，从真实项目顺序开始。
从租厂还是自建、选址、IEAT/BOI、签约、设计施工，一直写到设备、泰国员工、中国员工和正式生产。政策是骨架，真实项目里发生过的事情才告诉你哪里最容易出问题。
我们写这些，不是为了劝你不要来泰国。 是希望你带着钱进来之前，先知道别人已经踩过什么坑。很多损失对公司账面也许不算大，但一件又一件没人提前告诉你的事情，才最消耗投资者的信心。
PROJECT ROADMAP
一条路走到底，不再让用户在几十篇文章里找答案
每一步先解决一个投资决策，再用真实案例、对比表和检查清单往下走。
01决策起点
租厂还是自建
先把5年的现金流、投产速度、扩产和退出成本算完。
02选区域
工厂选址
土地价格只是第一行，电、水、污水、物流和员工才决定能不能生产。
03政策路径
厂房性质 / IEAT / BOI
分清园区与项目促进机制，不因为“优惠多”就默认更适合。
04签约前
签约前尽调
把销售口中的“都可以”变成能写进合同和技术附件的答案。
05先批后建
设计与报批
先确认用途再施工，避免建完才发现批不了、用不了。
06真实案例
施工现场管理
承包商、材料、夜间安保和责任边界，都是海外项目的真实压力。
07设备
设备进场与验收
吊装、电力、基础、BOI机器流程和试机节点要一起排。
08用工
泰国员工与班次
最低工资只是底线，真正成本是招聘、通勤、班次和人员流失。
09外籍人员
中国员工 / Work Permit
不要拿一个“4:1”套所有项目，逐人看职位、路径和批准范围。
10正式生产
投产与持续运营
开机不是终点，许可证、BOI/IEAT条件和人员制度要长期跑。
OUR RULE
政策能核实的才写成结论；具体园区的经历，就明确写成具体园区案例。
国家法律、IEAT规则、BOI项目条件、具体工业园运营规则、企业自己签的合同，是不同层次。我们不会再把其中一层发生的事情写成“全泰国都这样”。